Ik geloof dat ...
leiderschap een hoeksteen is van bedrijfssucces en duurzaamheid.
Ik geloof dat als er wordt geïnvesteerd in de basisvaardigheden van leiders, dat veelvoorkomende problemen zoals rolverwarring, ambiguïteit in processen, weerstand tegen verandering, onproductieve teams en ziekteverzuim kunnen worden voorkomen.
In mijn ervaring als trainer en HR Manager, heb ik echter gemerkt dat te veel leidinggevenden de basisvaardigheden van leiderschap niet onder de knie hebben.
Mijn missie is om leiders in staat te stellen om constructieve werkomgevingen te creëren die mensen de energie geven om succesvol en productief te zijn.
De impact van leiderschap op het werk
33%
van leidinggevenden op de Belgische arbeidsmarkt hanteert een ondersteunende leiderschapsstijl.
1%
van de werknemers die een leidinggevende hebben met een goede stijl loopt risico op ernstige burn-outklachten.
92%
van de werknemers die ondersteunend leiderschap ervaren, vertonen meer innovatief gedrag, motivatie en productiviteit
32%
De stijl waarmee iemand leiding geeft, bepaalt voor 32 procent het mentale welzijn.
54%
van wie een toxische leidinggevende heeft (zo'n 5 procent van de werknemers), loopt risico op een burn-out. 38% Kan zelfs elk moment uitvallen.
51%
van de werknemers die toxisch leiderschap ervaren, vertonen nog innovatief gedrag, motivatie en productiviteit
* Onderzoek Securex en KUL, juni 2022: De cijfers van dit onderzoek komen uit bevragingen over verschillende HR-domeinen die Securex uitvoerde in 2018, 2019 en 2021. De steekproeven tellen telkens minstens 1500 werknemers en zijn representatief voor de Belgische arbeidsmarkt op vlak van geslacht, leeftijd, statuut, bedrijfsgrootte en regio.
EnPowerAct opleidingen
Empower your leadership!
01
Opleiding coaching en communicatie
Wil je als leidinggevende meer impact hebben op je team? Valt er meer te halen uit je team maar op één of andere manier slaag je daar niet in? Wil je meer openheid en uitwisseling met en binnen het team?
Vaak hoort men communicatie is de basis van alles.
Als leidinggevende is het belangrijk van je goed te kunnen uitdrukken zowel schriftelijk als mondeling. Van je ideeën en verwachtingen helder en duidelijk te kunnen verwoorden op een manier die je team inspireert en motiveert tot actie.
Hoe geef je feedback aan je medewerkers? Hoe pas je de principes van verbindende communicatie toe? Hoe kan je actief luisteren en begrijpen wat er echt leeft bij je medewerkers?
Emotionele intelligentie is meer dan ooit een hoeksteen geworden in leiderschap. Wat is het en hoe kan je dit ontwikkelen? Waar kan je dit inzetten? Hoe kan je als leidinggevende zelf een aantal basisprincipes van coaching toepassen?
​
02
Opleiding change management
Het werkveld is in constante verandering. Een bedrijf dat succesvol wil zijn moet zich constant aanpassen aan nieuwe tendensen en technologieën, nieuwe processen en regelgevingen enz. Als leidinggevende moet je de ambassadeur van de verandering zijn. Geef je het voorbeeld en trek je de kar van de verandering. En dit liefst met je team natuurlijk.
Hoe krijg je je team mee achter de verandering? Hoe kan je weerstand beter begrijpen en zelf een stapje voor zijn?
Welke zaken/stappen neem je best mee in een veranderingsproject?
Ook hier is communicatie heel belangrijk en vaak nog meer het hoe en wie je betrekt, dan de boodschap zelf.
03
Opleiding team en talent management
Als leidinggevende is het je taak om een positieve teamgeest te stimuleren waarbij je teamleden elkaar versterken, elkaar ondersteunen en samenwerken. Teamcohesie is de sleutel van het succes. Maar hoe doe je dat?
Hoe haal je als leidinggevende het beste uit je team? Hoe zorg je voor betrokkenheid en inzet? Hoe motiveer je je medewerkers?
In deze opleiding leer je hoe je een team bouwt en motiveert rekening houdende met de talenten en drijfveren van je medewerkers.
